中礦集團(tuán)三個(gè)強(qiáng)化助推制度建設(shè)落地生根
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2018-07-05 08:20
為了確保以制度建設(shè)推動企業(yè)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依，今年以來，公司進(jìn)一步修訂、完善企業(yè)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行和追責(zé)管理，形成了較為有效的制度約束規(guī)范，切實(shí)做到了以制度管人、管事、管權(quán)。
一是強(qiáng)化制度完善。為了保證制度與現(xiàn)場管理的適宜性，今年以來，公司各職能部室對本專業(yè)管理制度進(jìn)行了全面排查，對涉及安全、生產(chǎn)、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、人力資源、物資管理等方面的95個(gè)管理制度進(jìn)行了逐一辨識，對需要修訂、完善的制度制定了修訂計(jì)劃，公司企管部根據(jù)修訂計(jì)劃協(xié)調(diào)各部室對規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步修訂完善。
二是強(qiáng)化制度執(zhí)行督查。為確保制度執(zhí)行到位，公司各巡查組以制度執(zhí)行落實(shí)監(jiān)管為主線，轉(zhuǎn)變以往“保姆式”檢查方式，以抓鐵有痕的態(tài)度，有重點(diǎn)，有針對性，帶著問題到現(xiàn)場開展日常檢查、夜間巡查和安全生產(chǎn)執(zhí)法綜合大檢查。
三是強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)。公司通過“回頭看”、嚴(yán)肅追責(zé)和問責(zé)“問題背后管理責(zé)任”等手段加大追責(zé)力度，對職責(zé)落實(shí)不到位的單位及個(gè)人，按照制度規(guī)定給予追責(zé)處罰，真正發(fā)揮了制度指導(dǎo)、規(guī)范、約束作用，企業(yè)的規(guī)范化管理水平有了顯著提高。
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